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【學習宣傳黨代會精神】跳起摘桃方能百尺竿“投”
時間:2022-02-22 10:05:10 來源:轉載自甘肅建投網 作者:

解讀轉換動能,加快放大投資帶動效應
 

當前全球疫情仍在持續演變,外部環境更趨復雜嚴峻,面對正處于轉型升級、爬坡過坎關鍵期的國內經濟,站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上,加快新舊動能轉換,是有效應對下行壓力、實現高質量發展的必然選擇。

剛剛閉幕的中國共產黨甘肅省建設投資(控股)集團有限公司第一次代表大會提出,未來五年要不斷健全“投、融、建、管、退”體制機制,其中“投”字首發,非同小可。

此時,轉換動能,加快放大投資帶動效應成為破題關鍵之一。

如何在未來五年搶抓推動高質量發展的機遇期,奪取爬坡過坎的攻堅期,占領大有作為的窗口期,全力打造甘肅省基礎建設領域及新業態、新領域的國有資本投資公司龍頭企業,成為國內領先省級國有資本投資公司,我們任重道遠。

離開“筑鏈”,動能轉換只是空中樓閣。在擴大規模方面,靈活運用市場工具開展資本運作,引入戰略投資、優化股權結構,延伸產業鏈深度及廣度,探尋上下游產業鏈上的投資機會,尋找符合集團戰略投資方向的目標公司進行并購、重組,促進投資效用最大化,“以點帶面”形成新動能的集聚、集成,達到成本節約、提質增效的目的,著力做深做長產業鏈,做強創新鏈,提升價值鏈,配置要素鏈,健全制度鏈,形成“筑鏈”倍增效應。

離開效益,動能轉換只會緣木求魚。因此,在經濟效益方面,堅決不片面追求招商引資的“高大上”,對高污染、高能耗堅決說不。要保證“有中生新”,圍繞重大基礎設施建設、房地產開發、城市更新和綜合開發、新基建、新能源、“補短板”項目、綠色生態環保、園區綜合開發、現代服務業等業務,強化重點投資項目謀劃和儲備,設立投資項目“蓄水池”,尋求新的利潤增長點,確保利潤總額年均增長15%以上。

離開政策導向,動能轉換只能問道于盲。在產業投資方面,聚焦國家和全省政策導向,托省政府平臺注入優質資源。既要做好投資可行性研究關口,有前瞻性地開展戰略性投資和運營性投資布局,積極投資國家政策扶持的產業和新興產業,確保投資與產能、產能與市場相匹配,同時也做好現有板塊產能及市場分析,提高資產使用效率。

離開融資支撐,動能轉換就如煎水作冰。在融資方面,主體信用等級AAA級的首次獲評,企業業務模式實現升級,為融資支撐能力奠定了基礎。渠道進一步拓寬、融資成本降低,項目承接能力增強,資金用途規范,直接目的就是利用財務杠桿助推集團發展,提高直接融資比例,為產業實體發展提供低成本資金和高質量金融服務,實現經濟效益穩步提升,統籌抓好全集團融資工作,強化金融機構合作,加快推進資產證券化,聚焦新產業、新業態,力爭培育2家上市公司。

同時我們還必須加大防風險降負債和現金安全的關注,對投資模式、企業負債、經營質量和經營風險的關注,對運和退的關注,做好資金有序銜接,防范資金鏈安全風險,形成管理閉環。

責任重大,使命光榮。動能轉換,加快放大投資帶動效應是我們能否“摘桃”的關鍵之一。如何接得住、接得好,實現“再造一個甘肅建投”考驗著我們的定力與應變力,不斷提升治理能力現代化水平,我們定能在實現“再造一個甘肅建投”的道路上行穩致遠。

記者 


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