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【喜迎黨代會】砥礪前行 開拓進取 甘肅八建第一次黨代會以來第一工程公司發展紀實
時間:2022-01-06 08:57:12 來源:第一工程公司 作者:王希偉

  編者按:喜迎黨代會,闊步新征程。中國共產黨甘肅省第八建設集團有限責任公司第二次代表大會召開在即,今日起,本微信公眾平臺推出《喜迎黨代會 闊步新征程——這五年,我們這樣走過》系列報道,回眸今昔巨變,凝聚奮進力量。
  第一工程公司
  五年來,第一工程公司在甘肅八建的正確領導下,緊盯社會和行業發展趨勢,積極運用新產品、新材料、新技術,打造高標準的施工模式,提質增效,公司面貌煥然一新,發展規模、管理水平都實現了長足進步。尤其在工程進度、品牌建設、安全質量控制、文明施工等方面取得了有目共睹的成績。
  積極主動  攻堅克難
  五年來,面對錯綜復雜的建筑市場形勢,特別是新冠疫情帶來的各種不利因素,在八建公司黨委的堅強領導下,第一工程公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九大精神、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神以及國有企業黨的建設工作會議精神,全面貫徹落實黨中央、上級黨委和公司公司黨委各項決策部署和指示精神,按照公司既定的工作總思路和總要求,以“項目管理提升年”“制度建設提升年”等活動為抓手,嚴抓各項管理工作,公司的經營訂單承攬能力、工程建設質量水平等都得到了穩步提升。全體干部職工充分發揮了踏石留印、抓鐵有痕的工作作風,持續緊盯目標、努力拼搏,真抓實干、攻堅克難,積極推動第一工程公司各項工作向前向好發展。
  匠心鑄就品質典范 創新彰顯八建風采
  五年來,第一工程公司始終將項目建設作為重中之重,堅持項目標準化管理工作,始終做到方案先行,樣板引路,嚴格落實崗位責任制,加強過程管控,注重細節管理。在各項標準化管理工作的有效推動下,有效提升了項目質量安全管理水平,環境污染得到了全面控制,項目標準化管理及創優目標的實施得到了保證,各項工作取得了可喜的成效。
  在各項強有力的管控下,天水華天科技股份有限公司53#人才公寓樓項目作為“以現場保市場”和打造隴東南亮點工程重點項目,喜獲2019-2020年度(第一批)甘肅省建設工程飛天獎。這也是繼中航天水飛機工業有限責任公司701綜合廠房工程、天水華天科技股份有限公司29#倒班宿舍樓以及天水總部經濟城1#辦公樓后,第一工程公司第四次喜獲“飛天獎”。
  該項目自開工以來,第一工程公司嚴格貫徹甘肅建投企業識別系統(VIS)和八建公司標準化建設管理理念,在工程建設全過程中加以運用。加大對質量、環境、安全文明施工等軟、硬件方面的投入,全力以赴保證項目標準化管理及創優目標的實施。大膽起用80、90后的年輕人組成項目管理班子,給想干事、敢干事、能干事的年輕人成長歷練的機會。通過內部招標制度和程序,選用優質勞務隊伍和供貨商,高質量推進項目建設,為創建精品工程奠定堅實基礎。始終嚴把原材料進場檢驗、重點部位和關鍵環節等驗收關口。以嚴格的施工管理,嚴謹的施工工序,完整的施工資料,確保工程施工質量,杜絕安全事故,有效控制環境污染,取得了較好的成效。同時始終貫徹“以現場保市場”的經營理念,項目部全體員工不怕艱辛、齊心協力努力做到責任到位,措施到位,最終該項目獲得了“飛天獎”,為第一工程公司承攬后續任務打下堅實基礎。
  創新工藝   提升質量
  第一工程公司始終高度重視新技術、新工藝的運用。天水華天科技股份有限公司53#人才公寓樓項目在主體施工中,率先在甘肅隴東南及天水地區運用鋁合金模板工藝,打造高標準的施工模式。鋁模施工前,安排專業人員對圖紙進行深度優化、放樣,合理配置模板;施工中,嚴控模板軸線位置、標高、平整度、垂直度、背楞的緊固、銷釘完整、K板的正確安裝、模板下端的封堵等關鍵環節,保證了主體結構全高垂直度最大偏差10毫米,混凝土結構內實外光,節點方正,截面尺寸準確,達到了免抹灰的標準。樓梯踏步施工全封閉,杜絕變形破損,樓梯坡面一次成型無接茬;混凝土構件與砌體相交部位預留粉刷企口,防止裂縫產生。經過實測,陰陽角誤差不超過3毫米,內墻有的甚至達到3毫米以下,遠低于國標。以鋁代木、綠色施工,減少用電及消防隱患,避開卸料平臺、塔吊等重大危險源,提升樓層安全文明施工程度。特別是對提升工程整體質量、控制工期、施工管理等方面起到了示范作用,達到了提高工程質量,縮短工期,提升經濟效益的目標,實現了“以現場保市場、保品牌”的滾動發展。
  文明施工秀出藍色魅力
  文明施工是外界了解企業文化的窗口,反映著一個企業的形象。甘肅建投的VIS系統在第一工程公司各項目都得到了較好的應用,工程面貌整潔、規范,項目門頭、工程主體醒目的企業標識、規范的標語等藍白相映,無不彰顯著“建投藍”的魅力。施工現場各區域劃分整齊、干凈整潔,現場“九牌一圖”、遠程視頻監控布置系統、安全警示標語、黨建宣傳牌、企業文化長廊、現場洗車設施、安全講評臺、消防臺、典型問題治理牌、重大危險源公示牌等一應俱全,體現了科學化、人性化的管理理念。員工生活區、食堂、開水房、活動室、無線網絡等的設置,為員工創造良好的工作生活環境,處處體現著企業的人文關懷,讓職工充分享受企業發展的成果。
  為實現藍天工程,嚴格落實“六個百分百”,制定有效的防塵治污措施,定期灑水降塵嚴格按照公司環境質量職業安全健康安全管理體系,對,整個施工過程嚴格管控。進場材料嚴格把關、分門別類、堆碼整齊、標識清楚;施工建筑主體內衛生干凈……處處顯示出文明工地的模范風范。
  強化黨建引領 助力生產經營
  五年以來,第一工程公司黨支部始終把政治建設放在工作首位,在緊抓支部工作的同時,將黨建工作充分落在項目部,將之作為凝聚隊伍合力,提升戰斗力的抓手。其中,天水華天科技53#人才公寓樓項目部為例,被八建公司黨委命名為“兩學一做”學習教育“黨員示范工程”和“三優工程”,項目黨小組以此為契機,結合施工生產實際,選課題、求實效,激勵黨員發揮模范帶頭作用,深刻領會基礎在“學”,關鍵在“做”的精神要領,把各項學習教育活動真正落到了實處,使之長效化。
  特別以創建“三優”工程為主線,制定了嚴格的質量標準化檢測制度、考評制度,責任落實到人,使安全質量始終處于受控狀態;在工程成本方面,以控制三大費用為主線,定期進行成本分析,確保工程效益優良;在人才培養方面,以雙培工程為契機,采取給年輕黨員、技術骨干“交任務、壓擔子”等方法,提供施展才能的機會和平臺,同時結合傳、幫、帶作用發揮,進一步促進他們的成長成才,為企業發展壯大培養和儲備了人才隊伍。
  為培養一線職工的組織觀念和奉獻精神,使他們不斷受到教育和洗禮,項目部積極組織黨員、職工學習思想政治理論知識及安全、質量、成本管理等業務知識,熟悉施工圖紙、新規范、新標準、新工藝,通過現場實踐找出自己的不足之處并加以改進,一線職工的整體素質得到了大幅提升。為充分發揮共產黨員的先鋒模范作用,有力促進施工生產的順利進行,項目部黨員在工作中樹形象,在行動中做表率,在他們的帶動下,講團結、比奉獻、爭先進在項目部蔚然成風,充分推進了項目管理精細化水平,達到了工程優質、干部優秀、效益優良的目標。
  堅持以人為本 切實服務職工
  五年以來,第一工程公司在認真抓好生產經營工作的同時,全力打造暖心工程,為職工辦實事。形成了“冬送溫暖、夏送清涼”的工作常態,為職工送去了企業的關懷,尤其針對一線職工,想方設法使他們能吃的放心、住的舒心、娛的開心,為他們解決了后顧之憂;同時積極組織職工參加八建公司舉辦的各項文體活動和企業宣傳報道、標準化管理觀摩會等工作,組織青年職工參與八建公司組織的天水市青年志愿者活動和《咱們工人有力量》舞蹈等,營造了和諧的干事創業氛圍、凝聚了強勁的工作合力、蓄足了充足的發展后勁。
  “走出去”邁上新臺階
  第一工程公司堅持以經營工作為龍頭,將“抓訂單”作為公司發展的第一要務和重點工作。為全面落實八建公司“走出去”發展戰略,五年來,工程公司充分部署,積極拓展經營市場,“走出去”開拓市場取得了新進展。2016年1月中標天水農校擴建項目學術報告廳項目(面積0.3萬平方米)、6月中標天水華天科技股份有限公司11#技術研發中心(面積1.7萬平方米)和天水華天科技股份有限公司53#人才公寓項目(面積2.3萬平方米)、8月中標麥積區新陽鎮石佛鎮等鄉鎮2016年易地扶貧搬遷工程社棠鎮劉堯新村住宅項目(面積0.4萬平方米)、10月中標天水焦化廠棚戶區改造項目(面積1.8萬平方米)。2017年1月中標天水總部經濟城·上河郡二期項目(面積4.8萬平方米)、5月中標天水金蘋果少工貿有限公司育才路家屬院城市棚戶區改造項目(面積2萬平方米)、8月中標秦州區中梁鎮2016年易地扶貧搬遷(七標段)項目(面積2萬平方米)。2018年3月份開工“隴西橋南家居建材城二期項目”(面積8萬平方米)、7月中標天水華天電子集團股份有限公司38#39#高端人才住宅項目(面積2.8萬平方米)、8月中標華天科技(寶雞)1#倒班宿舍、1#廠房項目(面積2.6萬平方米)、10月中標西和縣2018年棚戶區改造2號地塊安置樓項目(面積0.6萬平方米)。2019年6月中標隴西錦隆·萬匯“雙創”孵化園二期項目(面積10萬)。2020年3月中標東煜廣場二期項目(面積8萬平方米)、4月連續中標隴西晟毅·金海名苑住宅小區二期項目(面積3.3萬平方米)、天水經濟技術開發區招商大廈項目(面積4萬平方米)、天水總部經濟城·上河郡三期(三標段)項目(面積5.3萬平方米)。第一工程公司憑借良好的信譽、優秀的管理水平和技術優勢,依托在建和竣工項目取得的良好業績,在工程洽談和承攬等方面打下了堅實基礎。
  精細化管理 爭先創優樹形象
  五年來,第一工程公司始終將項目精細化管理放在第一位,強化以上率下和“一崗雙責”的落實。堅持對施工項目進行每周的質量安全監督檢查和每月的綜合大檢查工作,深入項目一線將檢查和指導相結合,整改與評比獎罰相結合,確保生產順暢有序,逐步由粗放式管理向標準化、精細化管理轉變。為了保質保量干好每項工程,開工前根據工程概況、施工難點和亮點,制定了工程質量確保“八建杯”“麥積獎”和“甘肅建投杯”優質工程獎,爭創甘肅省優質工程“飛天獎”以及達到省市級文明工地的全面計劃。根據在建工程具體情況,積極推廣應用建設部建筑業十項新技術(2017版),開展QC成果活動,施工中強化“樣板引路”“三檢制”“創先爭優”過程管控,加強對圖紙會審、專項施工方案等的落實,對各項工程的安全達標、質量創優、成本降低、工期縮短等方面發揮了積極作用。如天水華天科技53#人才公寓樓和華天科技11#技術研發中心項目,作為甘肅隴東南及天水地區首個應用鋁合金模板工藝的住宅項目和天水市最大的鋼結構裝配式辦公樓示范工程,備受社會各界的關注,施工中,以鋁模、鋼結構裝配式運用為亮點,相繼接受隴東南及天水地區40多家企業、兄弟單位現場觀摩學習取經。得到工程建設主管部門、集團總公司及同行的肯定,為提升客戶滿意度,穩固合作伙伴關系做出了有目共睹的成效。
  回首五年發展路,展望未來新征程。第一工程公司將繼續在八建公司黨委的堅強領導下,以“建精品工程,筑百年基業”為目標,持續抓好主業發展,拓寬經營思路。第一工程公司全體干部職工將以“時不我待、只爭朝夕”的干事創業精神,以更昂揚的斗志、更飽滿的熱情、更蓬勃的力量,繼續以打造示范工程為目標,以打造精品工程為責任,扎實推動各項工作水平再上新臺階,為八建公司穩健可持續高質量發展貢獻力量。
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